10月20日，中國(guó)二十二冶召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。中國(guó)二十二冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪講話。

　　袁斯浪在講話中深入分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，充分肯定三季度公司發(fā)展成績(jī)，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

　　袁斯浪指出，要珍惜成績(jī)、直面問(wèn)題，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)交出全年最優(yōu)答卷。三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、控制指標(biāo)相對(duì)平穩(wěn)、結(jié)算清欠取得一定成效，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化成效顯著，管理提升亮點(diǎn)頻出，誠(chéng)信履約顯著提升，品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)面臨的困難挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題短板，要勇于自我革命，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，以必勝信心堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三大難題”兩年清零，保持“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)；堅(jiān)持百日攻堅(jiān)行動(dòng)全覆蓋，做好“兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”、落實(shí)“三個(gè)到位”、深化“四責(zé)協(xié)同”，齊心協(xié)力搶訂單、補(bǔ)缺口、拓市場(chǎng)，加快合同轉(zhuǎn)換；掀起項(xiàng)目大干快上新高潮，全力沖刺保履約、促產(chǎn)值、創(chuàng)營(yíng)收；集中開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)行動(dòng)，為全年資金回收提供堅(jiān)強(qiáng)保障；創(chuàng)新思路方法，加強(qiáng)責(zé)任考核，打贏清收清欠、大幅改善資金狀況的攻堅(jiān)戰(zhàn)；要提早謀劃、精心部署，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持企業(yè)健康、良好的發(fā)展勢(shì)頭；堅(jiān)持高強(qiáng)度、高水平、高效率研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　　袁斯浪表示，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)籌謀，加快深化體系建設(shè)取得新突破，推動(dòng)內(nèi)涵式管理提升更加出彩。一是抓好頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)再提升，貫通推進(jìn)項(xiàng)目履約保障和成本管控體系建設(shè)，創(chuàng)新推進(jìn)“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收體系建設(shè)，“一把手”要親自參與、親自部署，以基層一線運(yùn)行成效檢驗(yàn)體系建設(shè)成果。二是加快補(bǔ)齊九大體系短板，橫縱貫通健全完善科創(chuàng)體系，嚴(yán)格落實(shí)海外業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)，加快推進(jìn)數(shù)字化治理體系建設(shè)，加快完善大集采平臺(tái)建設(shè)，全力以赴爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿示范。三是聚焦“補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”久久為功，持續(xù)推動(dòng)內(nèi)涵式管理提升，聚焦主題主線、抓實(shí)基礎(chǔ)管理提升，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、提高精細(xì)化管理水平，聚焦品牌品質(zhì)、深化基礎(chǔ)管理內(nèi)涵，聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)、強(qiáng)化科技數(shù)智賦能。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要自我革命、創(chuàng)新突破，努力營(yíng)造“風(fēng)清氣正、敢打敢拼、真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先”的良好生態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“三種能力”、強(qiáng)化“三種作風(fēng)”，發(fā)揮模范帶頭作用，率先垂范調(diào)動(dòng)全體干部員工工作熱情。兩級(jí)公司機(jī)關(guān)要更新思想觀念，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚焦“改提強(qiáng)促”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)基層水平，扎實(shí)推進(jìn)能力作風(fēng)“五個(gè)再提升”，以新?lián)?dāng)新風(fēng)貌新成效開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二級(jí)單位要改革創(chuàng)新再出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再突破。傳統(tǒng)公司主動(dòng)“走出去”開(kāi)闊視野，走冶金一體化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，深化改革創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)思路不動(dòng)搖，走做大做強(qiáng)、做精做專(zhuān)相結(jié)合的內(nèi)涵式品牌發(fā)展之路。要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)不松勁，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，精準(zhǔn)用好“四種形態(tài)”，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，全力維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作三季度工作總結(jié)及四季度工作部署。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部等部門(mén)作三季度工作總結(jié)分析及四季度工作安排。天潤(rùn)公司作經(jīng)驗(yàn)分享交流，華東公司就指標(biāo)偏差原因進(jìn)行分析。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。