中國二十二冶裝配式分公司召開第四屆公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表面對面聽政問政會(huì)
12月27日下午，中國二十二冶裝配式分公司召開第四屆公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表面對面聽政問政會(huì)，進(jìn)一步暢通領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的溝通渠道，切實(shí)做到問需于民、問計(jì)于民、問政于民。公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司各單位，各系統(tǒng)31名職工代表及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)；唐山以外在建項(xiàng)目職工代表視頻參會(huì)。
會(huì)上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）馮俊代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)公司2024年1-11月工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效；領(lǐng)導(dǎo)班子依次通報(bào)個(gè)人2024年1-11月工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。
本次聽政問政會(huì)的職工代表由一線工人、專業(yè)技術(shù)人員、女職工、近三年入職青年員工、機(jī)關(guān)管理人員構(gòu)成，代表各基層單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最廣大的民意和心聲。現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問題共30余項(xiàng)。
聽政問政環(huán)節(jié)結(jié)束后，現(xiàn)場參會(huì)職工代表以現(xiàn)場投票方式，視頻參會(huì)代表以郵件形式對領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了客觀評價(jià)。
馮俊在講話中指出，聽政問政會(huì)的召開幫助公司更好地了解基層的需求和期望，也讓基層單位和干部員工了解公司所思所想，增進(jìn)相互了解、凝聚思想共識，集思廣益共同研究解決問題和推進(jìn)發(fā)展的思路舉措，取得了顯著的效果。
馮俊強(qiáng)調(diào)，要倍加珍惜來之不易、和諧穩(wěn)定、健康向上的發(fā)展局面，保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)斗志，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)良好生態(tài)。一是聚焦問題抓好整改落實(shí)，用解決問題的實(shí)效檢驗(yàn)工作取得的成效。各分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“實(shí)”字為要，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，推進(jìn)問題整改，讓廣大職工群眾感受到實(shí)實(shí)在在的效果。黨群工作部要將職工代表提出的問題，以及尚未在會(huì)上提出的問題，全面梳理、照單全收，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門和責(zé)任單位等。各系統(tǒng)部門要聚焦本系統(tǒng)存在的短板和基層反映的共性問題，梳理清單，找準(zhǔn)問題根源，明確解決問題的目標(biāo)要求、具體措施、責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立銷號臺賬，對可以立即整改的，必須即知即改、立行立改，集思廣益加快解決，讓整改成效立竿見影；對需要一定時(shí)間整改的，要夯實(shí)責(zé)任到人，明確整改計(jì)劃和時(shí)限要求；對暫未達(dá)到整改條件的，也要一條一條抓好反饋，把答疑解惑工作做實(shí)做細(xì)做透，讓職工群眾理解和滿意。二是要聚焦管理短板弱項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向做精做細(xì)內(nèi)涵式管理。各系統(tǒng)、各單位要牢固樹立“永遠(yuǎn)爭第一”的爭先意識，加強(qiáng)與內(nèi)外部先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)交流，主動(dòng)跨界思考，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)負(fù)起聯(lián)系點(diǎn)單位督導(dǎo)幫扶責(zé)任，帶頭直面急難險(xiǎn)重任務(wù)，帶頭迎難而上解決瓶頸問題，帶頭提振攻堅(jiān)克難的“精氣神”，尤其對急難險(xiǎn)重任務(wù)，要敢于“紅臉出汗”，保持“針尖對麥芒”和敢于攻堅(jiān)克難的勇氣。要深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。在力量儲(chǔ)備、品牌建設(shè)、科研開發(fā)、技術(shù)人才培育等方面搭建人力資源平臺，形成完備的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和人員互通保障機(jī)制；要引育并舉抓好梯隊(duì)建設(shè)，把好引入關(guān)口，強(qiáng)化技能和素質(zhì)培養(yǎng)，組建“少而精、精而強(qiáng)”的作業(yè)層人才隊(duì)伍。三是聚焦科技創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走大品牌發(fā)展之路、大科技創(chuàng)新發(fā)展之路。要打破以往傳統(tǒng)粗放式的管理模式和發(fā)展理念，以實(shí)實(shí)在在“接地氣”的方式加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)；要積極組織“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所對接合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新提升企業(yè)內(nèi)涵、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值切實(shí)增強(qiáng)核心功能及核心競爭力，積極搶抓行業(yè)話語權(quán)和市場主導(dǎo)權(quán)，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中滿足職工群眾訴求、提高員工幸福指數(shù)；要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，充分展現(xiàn)“高效建造、綠色建造、智慧建造、科技建造”理念和高科技創(chuàng)新元素，展示企業(yè)良好品牌形象。
今年是裝配式公司發(fā)展的元年，子公司的成立、中冶綠建1.0-4.0的發(fā)展路徑逐漸清晰，我們一定要把科技創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的核心位置，發(fā)揮科技創(chuàng)新對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐與引領(lǐng)作用，此外還要聚焦基于裝配式建筑領(lǐng)域的EPC總承包能力、資源集成能力和具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場培育能力提升，特別是聚焦代表中冶綠建科研整體實(shí)力的品牌打造，不斷提升核心競爭力。
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